8 (800) 707-90-56
Info@perspektiva-centr.ru

БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ

Бизнес-расстановки или организационные расстановки направлены на работу с организацией, коллективом.

В каждой организации, как и в любой системе, существует иерархия, нарушение которой приводит к конфликтам, проблемам, сбоям в работе, общему спаду в работе, организационным кризисам и даже к закрытию самой организации. Такие бизнес-расстановки интересны, в первую очередь, бизнесменам, руководителям, топ-менеджерам предприятий и организаций, заинтересованным в своем успехе.

Бизнес-расстановки являются инструментом моделирования организации с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также ее взаимодействия с внешними системами.

Расстановки позволяют за короткое время получить важную информацию о системе.

3 ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС-РАССТАНОВОК

Расстановки могут помочь в ответе на вопрос: «Что происходит в компании?». Это диагностический инструмент.
01

Расстановки могут также помочь как инструмент исследования.

Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?
02

Расстановка может работать как инструмент изменений.

Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ-менеджером компании открывает дверь к ее трансформации и организационному развитию. Среди возможных изменений: построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании.

Консультант ищет узкие места, точки роста, оценивает потенциал, вносит свои предложения по новому структурированию и концепции дальнейшего развития компании.
03

1
Расстановки могут помочь в ответе на вопрос: «Что происходит в компании?». Это диагностический инструмент.
2
Расстановки могут также помочь как инструмент исследования.

Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?
3
Расстановка может работать как инструмент изменений.

Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ-менеджером компании открывает дверь к ее трансформации и организационному развитию. Среди возможных изменений: построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании.
Консультант ищет узкие места, точки роста, оценивает потенциал, вносит свои предложения по новому структурированию и концепции дальнейшего развития компании.

РЕШАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ

Проблемы лидерства

Разъяснение причин недостатка лидерства и диагностика мотивации менеджеров и сотрудников компании. Организационные расстановки дают информацию о недостающей поддержке и ресурсах.

Обнаружение и анализ сложных ситуаций (подводных камней) в структуре организации

Решение проблемы может находиться и в семье владельцев, и в менеджменте фирмы, или же, возможно, нужно менять что-то в обеих областях. Также можно проигрывать ухудшение ситуации или различные варианты решения возникшей проблемы.

Скрытые и явные конфликты

Исследование причин и построение модели исправления ситуации.

Вопросы достижения целей организации, стратегии компании

Организационные расстановки дают информацию об ориентированности организации или группы сотрудников на задачу, клиентов или цель, об энергии и атмосфере в коллективе.

Вопросы, возникающие при основании или слиянии компаний

Исследование причин и построение модели исправления ситуации.

Уточнение собственного места в организации

Организационные расстановки могут быть использованы для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где человек работает, руководит, консультирует, или супервизором которой он является.

Помощь консультантам

Что происходит в организации, в которой я как консультант осуществляю проект? Где моё возможное место?

Маркетинговые вопросы

Исследование вывода на рынок нового продукта, вопросы бренда и др.

Принятие важных решений

Должен ли я остаться или уйти? Примем ли мы этот вызов? Какой кандидат подходит на это место? Нужно ли нам вообще назначать кого-либо на это место? Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия необходимых решений. Например, в случае вопросов преемственности, назначении должности и других личных или хозяйственных переменах.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, И МЫ ПРЕДЛОЖИМ РЕШЕНИЕ, МАКСИМАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ

Оставьте свои контактные данные ниже для обратного звонка.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, И МЫ ПРЕДЛОЖИМ РЕШЕНИЕ, МАКСИМАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ

Оставьте свои контактные данные ниже для обратного звонка.