Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
Какие проблемы решают деловые игры?
1. Низкая эффективность команд
Учат взаимодействовать, распределять роли и находить решения.
2. Слабые коммуникации
Развивают общение, активное слушание и обратную связь.
3. Недостаток стратегического мышления
Учат анализировать ситуации, прогнозировать и принимать решения.
4. Низкая вовлеченность
Повышают мотивацию через интерактивность и самореализацию.
5. Сопротивление изменениям
Отрабатывают новые процессы в безопасной среде.
6. Недостаток лидерства
Развивают ответственность и управленческие навыки.
7. Неэффективное управление проектами
Учат планировать, распределять задачи и контролировать выполнение.
8. Конфликты в коллективе
Помогают устранить разногласия через совместную работу.
9. Недостаток инноваций
Стимулируют креативность и нестандартные решения.
10. Низкая адаптивность
Учат быстро реагировать на изменения и адаптировать стратегии.
Каталог деловых игр
от 10 до 40 человек
от 3 до 8 часов
НОВЫЙ МИР
Деловая игра, которая меняет подход к управлению и командной работе Комплексное решение для обучения и оценки сотрудников в условиях неопределенности и конкуренции
«Новый Мир» – это уникальный инструмент для развития ключевых навыков ваших сотрудников: от стратегического планирования до командного взаимодействия. Игровая форма позволяет максимально вовлечь участников, создавая полезные инсайты и практический опыт
Сотрудничество
коммуникации
Кадровый резерв
Работа в команде
Cистемное мышление
Управление проектами
Управление бизнес-процессами
Cтратегическое мышление
от 10 до 36 человек
от 4 до 8 часов
КЛИЕНТОЛОГИКА
Деловая игра, которая меняет подход к культуре взаимодействия в компании Комплексное решение для развития вовлеченности и компетенций
Игра нацелена на внутреннюю интеграцию:
ЗНАТЬ – ПОНИМАТЬ – ДЕЛАТЬ
В основе деловой игры концепция «Новое управление», предполагающая развитие четырех мета способностей сотрудников и руководителей: ОСОЗНАННОСТЬ-ОТКРЫТОСТЬОПРЕДЕЛЕННОСТЬ-ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ЗНАТЬ – ПОНИМАТЬ – ДЕЛАТЬ
В основе деловой игры концепция «Новое управление», предполагающая развитие четырех мета способностей сотрудников и руководителей: ОСОЗНАННОСТЬ-ОТКРЫТОСТЬОПРЕДЕЛЕННОСТЬ-ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Сотрудничество
коммуникации
Работа в команде
Cистемное мышление
Управление бизнес-процессами
от 6 до 50 человек
от 4 до 6 часов
АЛЬЯНС
Деловая игра для развития стратегического мышления и командного взаимодействия Комплексное решение для видения ситуацию в целом, прогнозирования вызовов и возможностей, принятия взвешенных решений.
Деловая игра «Альянс» предназначена для команд руководителей высшего и среднего звена. Она поможет им разрабатывать стратегические цели, планировать и внедрять ключевые инициативы для развития бизнеса и организации.
Игра тренирует навыки стратегического мышления и командного взаимодействия, подготавливает к принятию ключевых решений и повышает эффективность работы.
Игра тренирует навыки стратегического мышления и командного взаимодействия, подготавливает к принятию ключевых решений и повышает эффективность работы.
Сотрудничество
коммуникации
Работа в команде
Cистемное мышление
Управление проектами
Управление бизнес-процессами
Cтратегическое мышление
от 15 до 50 человек
от 4 часов
КОНкордия
Это деловая игра для команд, в которой моделируется сценарий коллективного выживания и развития через стратегические соглашения. Игра помогает усилить связность между подразделениями, развить распределённое лидерство и сформировать устойчивый образ общего результата в условиях высокой неопределённости
Игровая форма взаимодействия позволяет максимально вовлечь всех участников в осмысление реальности и создать полезные идеи для развития взаимодействия в командах и в организации. Игра дает участникам понимание, что при трансформации под влиянием внешних вызовов, выиграть можно только вместе
Сотрудничество
коммуникации
Работа в команде
Cистемное мышление
Управление проектами
Управление бизнес-процессами
Cтратегическое мышление
