Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
Мы помогаем организациям ускорять адаптацию сотрудников и передачу профессиональной экспертизы внутри компании для повышения устойчивости бизнеса.
Наставничество в нашем подходе – это инструмент, который позволяет:
- быстрее вводить новых сотрудников в работу и снижать количество ошибок
- передавать практический опыт и профессиональные стандарты
- развивать самостоятельность и ответственность сотрудников
- снижать зависимость от отдельных экспертов и «незаменимых» сотрудников
- формировать культуру поддержки и обучения внутри команды
С какими задачами к нам приходят
- Передача опыта и развитие сотрудников происходят стихийно и не дает стабильного результата.
- Новые сотрудники долго входят в работу и совершают типовые ошибки, что снижает их эффективность и вовлечённость.
- Компания становится зависимой от отдельных экспертных сотрудников, а при их уходе знания теряются.
- Сильные специалисты не всегда умеют передавать знания, объяснять сложные вещи и развивать сотрудников.
- Наставников назначают формально, но у них нет методики, инструментов и понимания своей роли.
- Высокая текучесть новичков при отсутствии системной поддержки и сопровождения в первые месяцы работы.
- Рост бизнеса требует ускоренной подготовки сотрудников и передачи практического опыта внутри организации.
Система включает в себя:
Понятные роли наставников и участников программы
Мы выстраиваем систему наставничества, которая делает передачу знаний, развитие сотрудников и поддержку новичков управляемым процессом.
Такая система позволяет сделать наставничество в организации воспроизводимым, прозрачным и масштабируемым инструментом развития сотрудников и команд.
Единые стандарты наставнического взаимодействия
Обучение и поддержку наставников
Связь наставничества с компетенциями, задачами и результатами бизнеса
что мы делаем
Мы рассматриваем наставничество не как отдельную HR-инициативу, а как элемент системы управления результатом через людей.
В большинстве компаний наставничество строится вокруг принципа «опытный сотрудник помогает новичку». Такой подход полезен, но часто остаётся стихийным: наставники действуют по-разному, знания передаются фрагментарно, а результат зависит от личных качеств конкретного человека.
Наш подход отличается тем, что мы выстраиваем систему наставничества как управляемый процесс, встроенный в задачи бизнеса.
В большинстве компаний наставничество строится вокруг принципа «опытный сотрудник помогает новичку». Такой подход полезен, но часто остаётся стихийным: наставники действуют по-разному, знания передаются фрагментарно, а результат зависит от личных качеств конкретного человека.
Наш подход отличается тем, что мы выстраиваем систему наставничества как управляемый процесс, встроенный в задачи бизнеса.
- связано с реальными задачами подразделений и требованиями к ролям
- опирается на понятные стандарты взаимодействия наставника и сотрудника
- поддерживается обучением и методикой работы наставников
- помогает не просто передавать знания, а формировать нужные модели поведения и профессиональные компетенции
Это означает, что наставничество:
В результате наставничество становится инструментом развития сотрудников, передачи экспертизы и повышения устойчивости бизнеса, а не разовой практикой сопровождения новичков.
Особенность нашего подхода
В результате компания получает систему наставничества, которая помогает быстрее развивать сотрудников и сохранять ключевую экспертизу внутри организации.
Анализируем, как сегодня происходит передача опыта, какие роли выполняют наставники, где возникают сложности, какие задачи должна решать система наставничества.
Проводим диагностику текущей практики наставничества
Определяем цели, роли участников, критерии отбора наставников и принципы организации наставнического взаимодействия.
Проектируем систему наставничества
Создаём практическую методику, которая включает стандарты взаимодействия наставника и сотрудника, алгоритмы передачи знаний и навыков, инструменты сопровождения и развития.
Разрабатываем методики наставничества
Развиваем навыки коммуникации, передачи опыта, работы с ошибками, поддержки развития и формирования самостоятельности сотрудников.
Обучаем наставников
Делаем пилотный формат, формируем рекомендации по масштабированию и интеграции наставничества в HR-процессы компании.
Запускаем и сопровождаем систему
В рамках консалтинга мы
форматы работы
1. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА
Результат пилота — работающая система наставничества, готовая к тиражированию и интеграции в другие HR-процессы.
Запускается с пилота:
- 1–2 функции или подразделения
- 10–20 наставников
- ключевые компетенции или процессы
- чёткие критерии эффективности наставничества
2. ОБУЧЕНИЕ НАСТАВНИКОВ
- Проведение тренинга «Навыки наставничества»
- Проведение тренинга «Тренер для наставников»
3. МЕТОДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
- Передача методического комплекта для внутренних тренеров компании
- Передача бизнес-игры «Обратная связь: Наставник» для внутренних тренеров компании
ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Для бизнеса:
- Ускорение адаптации и развития сотрудников
- Снижение ошибок, текучести и операционных рисков
- Сохранение и передача критически важной экспертизы
- Повышение устойчивости и управляемости команды
Для HR:
- Системное наставничество вместо разрозненных инициатив
- Единые стандарты, методика и критерии эффективности наставников
- Масштабируемая модель под разные функции и уровни
Для руководителей:
- Понятный инструмент развития сотрудников без перегрузки
- Снижение необходимости постоянного «ручного контроля»
- Рост самостоятельности и ответственности в команде
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ
Оставьте свои контакты, и мы вышлем программу на указанный адрес.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контакты, чтобы мы перезвонили Вам и проконсультировали.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НАШИ ИНСАЙТЫ
Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы
Заполните простую форму, наш менеджер перезвонит Вам для подробной консультации
