Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
Управление компетенциями — это основа современного развития человеческого капитала
Управление компетенциями
Мы помогаем компаниям перейти от разрозненных требований и субъективных оценок к понятной и прозрачной системе управления сотрудниками.
СТРАТЕГИЮ - РОЛИ - НАВЫКИ - РЕЗУЛЬТАТЫ - РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ
Компетенции в нашем подходе — это управленческий инструмент, который связывает
С какими задачами к нам приходят
- нет единого понимания, какие сотрудники нужны бизнесу сейчас и в перспективе
- требования к ролям размыты, зависят от конкретного руководителя
- сложно выстраивать развитие, обучение и кадровый резерв
- подбор «не попадает» в реальные ожидания
- оценка сотрудников не приводит к управленческим решениям
Что мы делаем
Мы используем методологию СМАРТ HR — системный подход к управлению компетенциями, формирующий единый язык бизнеса и людей.
Проектируем систему компетенций под конкретную организацию.
Особенность нашего подхода
Система компетенций проектируется так, чтобы:
Мы не делаем «HR-документ ради документа».
- ею пользовались руководители
- она была понятна сотрудникам
- её можно было масштабировать и автоматизировать
- она стала частью управленческой культуры, а не формальностью
Мы не делаем «HR-документ ради документа».
связываем компетенции со стратегическими целями, KPI и зонами ответственности
закладываем логику использования компетенций в управленческих процессах
формируем архитектуру компетенций (управленческие, профессиональные, функциональные)
разрабатываем профили компетенций под роли и должности
описываем уровни проявления компетенций — понятно для руководителей и сотрудников
В рамках консалтинга мы:
Форматы работы
Диагностика текущей системы управления людьми
Проектирование архитектуры управления компетенциями
Разработка профилей компетенций под роли и функции
Интеграция с оценкой, развитием и обучением
Внедрение цифровой платформы СМАРТ HR (по запросу)
Единое понимание требований для подбора, оценки и развития сотрудников
Снижение субъективности управленческих решений
Повышение вовлечённости и удержания сотрудников
Рост производительности сотрудников
Результат для компании
