Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
зачем нужен тренинг
«СИТУАЦИОННОЕ лидерство»?
«СИТУАЦИОННОЕ лидерство»?
Тренинг формирует навык осознанного выбора стиля лидерства с учётом специфики задачи и компетенций сотрудника, а также способствует повышению эффективности взаимодействия руководителя и команды.
СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО» НЕОБХОДИМО
Низкая эффективность руководителей: руководители неадекватно распределяют задачи, не понимая компетенции, возможности и мотивацию сотрудников, что мешает конструктивному взаимодействию
Низкая мотивация сотрудников: сотрудники имеют низкую мотивацию в работе и не нацелены на достижения, потому что не понимают своих руководителей, причины их решений и поведения
Конфликты в коллективе: в команде часто возникают конфликты, потому что руководители не умеют подбирать методы и формы управленческого воздействия с учётом особенностей своих сотрудников и условий, в которых происходит взаимодействие
Назначение новых руководителей без их предварительного обучения: без должной подготовки руководителям сложно освоить роль лидеров и придерживаться её, они слабо знакомы с техниками и инструментами управленческого влияния и испытывают серьёзные затруднения в их практическом применении
Низкая мотивация сотрудников: сотрудники имеют низкую мотивацию в работе и не нацелены на достижения, потому что не понимают своих руководителей, причины их решений и поведения
Конфликты в коллективе: в команде часто возникают конфликты, потому что руководители не умеют подбирать методы и формы управленческого воздействия с учётом особенностей своих сотрудников и условий, в которых происходит взаимодействие
Назначение новых руководителей без их предварительного обучения: без должной подготовки руководителям сложно освоить роль лидеров и придерживаться её, они слабо знакомы с техниками и инструментами управленческого влияния и испытывают серьёзные затруднения в их практическом применении
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Офлайн
Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами
ПОДДЕРЖКА
ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД
Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения
Обучить руководителей технологиям ситуационного лидерства для эффективного управления сотрудниками в практической деятельности
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
16 часов (2 дня)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
Руководители всех уровней
Кадровый резерв
Кадровый резерв
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ
Оставьте свои контакты, и мы вышлем программу на указанный адрес.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
Руководитель-лидер
- Лидерство через взаимодействие
- Цикл управления. Основные понятия
- Три навыка ситуационного лидера: диагностика, гибкость, результативное партнерство
- Диагностика применения стилей лидерства. Тест «Определение гибкости и эффективности стиля лидерства»
Уровни развития сотрудников
- Переменные факторы поведения сотрудников: личность, навыки, мотивация
- Компетентность сотрудника. Методы оценки
- Мотивационный настрой сотрудника
- Оценка сотрудника по уровням: мотивация к выполнению поставленной задачи / способности к выполнению задачи
- Потребности сотрудников каждого уровня развития и их вклад в командную работу
- Управление развитием сотрудника
Практика применения ситуативного лидерства в рабочих ситуациях
- Система управления продуктивностью сотрудников
- Методы дисциплинарного воздействия
- Управление изменениями
- Деловая игра «Ситуационное лидерство»
- Анализ реальных бизнес-ситуаций
- «Лаборатория лидерства»: выработка плана развития и решений на будущее
Стили лидерства руководителя
- Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
- Поведение, ориентированное на формирование отношений
- Стили лидерства: Директивный; Наставнический; Поддерживающий; Делегирующий
- Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
- Навыки результативного партнерства: инструктаж, обучение, развитие, делегирование
- Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство
Деловые игры, командные упражнения
Мини-лекции, тестирование, разбор кейсов
Командные и индивидуальные упражнения на отработку
Мини-лекции, тестирование, разбор кейсов
Командные и индивидуальные упражнения на отработку
Практика
ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ:
Получат представление о стилях руководства и лидерства в ситуативном подходе, научатся применять концепцию ситуационного лидерства на практике
Поймут, какие стили взаимодействия с сотрудниками предпочитают, оценят личную эффективность в управлении людьми
Поймут, почему сотрудники разочаровываются в работе, и что делать, чтобы поддерживать их мотивацию на высоком уровне
Освоят практические навыки ситуативного руководства и натренируются применять их в реальных ситуациях
Составят план развития своих управленческих компетенций и внедрения новых инструментов в свою деятельность
в РЕЗУЛЬТАТе ОБУЧЕНИЯ участники:
ТАКЖЕ ПОДОЙДЁТ
библиотека
Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы
Заполните простую форму, наш менеджер перезвонит Вам для подробной консультации
