Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
зачем нужен тренинг
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»?
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»?
Тренинг учит руководителей успешно планировать, организовывать и контролировать процесс изменений, формируя у сотрудников позитивное отношение к изменениям, наладить взаимодействие между структурными подразделениями и оптимизировать бизнес-процессы.
СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» НЕОБХОДИМО
В компании планируются организационные изменения: рост или сокращение компании, изменение структуры, перестройка бизнес-процессов и требуются чёткие последовательные системные решения и действия руководителей
Запланировано внедрить новые технологии: для успеха внедрения важно уметь научить персонал правильно воспринимать технологические изменения, видеть их преимущества и использовать их эффективно
Необходимо запустить новый продукт: новый продукт связан с перестройкой действующих схем, цепочек взаимодействия, перераспределением ответственности сотрудников, и его запуск должен быть управляемым и заранее подготовленным комплексом мероприятий
Компания находится в кризисном состоянии: нужно пересмотреть и системно перестроить сложившуюся деятельность компании, помочь сотрудникам быстрее перестроиться, сохранить мотивацию и продолжить продуктивную работу в сложных условиях
Запланировано внедрить новые технологии: для успеха внедрения важно уметь научить персонал правильно воспринимать технологические изменения, видеть их преимущества и использовать их эффективно
Необходимо запустить новый продукт: новый продукт связан с перестройкой действующих схем, цепочек взаимодействия, перераспределением ответственности сотрудников, и его запуск должен быть управляемым и заранее подготовленным комплексом мероприятий
Компания находится в кризисном состоянии: нужно пересмотреть и системно перестроить сложившуюся деятельность компании, помочь сотрудникам быстрее перестроиться, сохранить мотивацию и продолжить продуктивную работу в сложных условиях
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Офлайн
Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами
ПОДДЕРЖКА
ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД
Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения
Передать участникам знания и инструменты, необходимые для успешного внедрения изменений в подразделениях/компании
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
16 часов (2 дня)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
Руководители среднего звена
Руководители начального уровня управления
Рабочие группы по внедрению изменений
Руководители начального уровня управления
Рабочие группы по внедрению изменений
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ
Оставьте свои контакты, и мы вышлем программу на указанный адрес.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
Управление в условиях изменений
- Природа изменений и особенности их восприятия людьми
- Изменения, как составляющая организационного развития
Персональный уровень управления
- Типы поведения людей в условиях изменений.
- Оценка готовности к изменениям
- Практики определения потребностей сотрудника при сопротивлении изменениям
- Модель ADKAR: методы вовлечения сотрудников в изменения
- Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудника
Командный уровень управления
- Правила группового взаимодействия при внедрении изменений
- Поддержка сотрудников, возможности и ограничения руководителя
Модели управления изменениями
- Модель «силового поля»
- •Причины и виды сопротивления изменениям
- Групповое и индивидуальное сопротивление
- Явное и скрытое сопротивление, саботаж и промедление
- Пять стадий восприятия и адаптации к изменениям
- Модель Коттера: планирование этапов изменений
Бизнес-игра «Путь изменений»
- Деловая игра на отработку 64 тактик внедрения изменений по этапам
Деловые игры, командные упражнения
Разбор кейсов
Командные и индивидуальные упражнения на отработку
Разбор кейсов
Командные и индивидуальные упражнения на отработку
Практика
ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ:
Поймут этапы изменений и циклы адаптации сотрудников
Научатся разрабатывать стратегии внедрения изменений, учитывая цели компании и возможные риски
Узнают, как выявлять причины сопротивления сотрудников и работать с ними
Научатся договариваться с сотрудниками, чтобы минимизировать недопонимание
Научатся вовлекать команду в процесс изменений, мотивируя их на поддержку нововведений
Получат рекомендации и индивидуальные решения для своих задач
Проработают реальные кейсы из своей практики, что поможет им сразу применить полученные знания в работе
Освоят популярные модели управления изменениями и научатся применять эти инструменты в своей работе
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
ТАКЖЕ ПОДОЙДёТ
библиотека
Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы
Заполните простую форму, наш менеджер перезвонит Вам для подробной консультации
