Системное и стратегическое мышление

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

16 часов

20 методик

зачем нужен тренинг «СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ»?

Тренинг развивает способность руководителей мыслить проактивно, просчитывая наперёд.
Две необходимые компетенции современного руководителя:

«Системное мышление» — направленность на создание комплексной картины, прояснение всех взаимосвязей, анализ рисков.
«Стратегическое мышление» — направленность в будущее, поиск значительных возможностей

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ «СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ» НЕОБХОДИМО

Хаотичное принятие решений в компании. Руководство и ключевые сотрудники принимают решения импульсивно, без учета долгосрочных последствий и системных взаимосвязей
Разобщенность между подразделениями. Отделы работают изолированно, дублируют функции или действуют вразрез друг с другом, отсутствует единое понимание стратегии компании, что снижает общую эффективность бизнеса
Оптимизация процессов. Компания сталкивается с необходимостью трансформации: реструктуризацией, внедрением новых технологий или выходом на новые рынки
Неспособность адаптироваться к внешним изменениям. Бизнес медленно реагирует на изменения рынка, действия конкурентов и новые тренды

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Развить у руководителей навыки системного и стратегического мышления, позволяющие объективно анализировать происходящие процессы в компании, и принимать верные управленческие решения, исходя из пользы для организации в целом
Выработать у руководителей конструктивное отношение к изменениям, согласовать работу внутри коллектива, между взаимозависимыми отделами и оптимизировать бизнес-процессы

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

16 часов (2 дня)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители всех уровней

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 1:

Системное мышление

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое системное мышление?
Ловушки мышления
Использование системного подхода в бизнесе

Трансформация способа мышления от «ИЛИ» к «И»
Модели системного мышления для анализа проблем
Инструменты системного мышления

Анализ реальных проблем с использованием моделей системного мышления

Практика

ЦЕЛЬ

Изучить модели системного мышления для решения проблем

РЕЗУЛЬТАТ

Руководители переходят от точечного решения проблем к системному управлению, когда каждое решение оценивается по трем критериям: влияние на смежные процессы, долгосрочные последствия, вклад в стратегические цели

МОДУЛЬ 2:

Основы стратегического мышления

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое стратегия?
Стратегическое мышление в организации: Видение – Цели – Стратегические изменения
Инструменты Стратегирования

Матрица «Стратегическая и оперативная эффективность»
Инструменты стратегического мышления для анализа данных
Анализ влияния факторов (внешних и внутренних) на стратегическое планирование

Анализ реальных проблем с использованием моделей системного мышления

Практика

ЦЕЛЬ

Научить руководителей переводить долгосрочные цели компании в конкретные действия

РЕЗУЛЬТАТ

Планирование переходит от «как выполнить план» к «как вырастить компанию»
Рабочие задачи начинают напрямую влиять на стратегические KPI
Команда понимает смысл изменений и поддерживает их

МОДУЛЬ 3:

Реализация стратегии

СОДЕРЖАНИЕ

Роль руководителей в реализации стратегии Компании. Формальная и внутренняя ответственность
Декомпозиция стратегических целей в системе управления
Расстановка приоритетов по критериям
Причины неудачной реализации стратегии

Способы повышения производительности труда на исполнительском уровне
Стратегические диалоги с сотрудниками и командами
Стратегическое видение изменений, предпосылки для внедрения изменений

Анализ сложных ситуаций и подготовка предложений по внедрению стратегического мышления в практику управления
Создание плана командного и индивидуального развития

Практика

ЦЕЛЬ

Научить руководителей принимать решения, которые одновременно решают текущие задачи и продвигают компанию к стратегическим целям, используя системный подход для минимизации рисков

РЕЗУЛЬТАТ

Руководители начинают работать как "архитекторы будущего" — каждое их действие осознанно укрепляет бизнес сегодня и закладывает фундамент для завтрашнего успеха

ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Участники научатся совмещать системный и стратегический подход. Все решения будут оцениваться по двум критериям: «Решает ли это текущую проблему?» и «Продвигает ли это нас к стратегическим целям?»

Появится четкий алгоритм анализа проблем: от диагностики системных взаимосвязей до прогнозирования долгосрочных последствий каждого варианта решения

Участники выработают привычку регулярно «сверять часы»: проверять, насколько операционные задачи соответствуют стратегическим приоритетам компании

Участники научатся адаптивно действовать в разных ситуациях: от кризисного реагирования (системный подход) до реализации амбициозных инициатив (стратегический подход)

Участники смогут создать в командах среду, где сотрудники сами предлагают улучшения, понимая их значение как для текущей работы, так и для будущего компании

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ